{"id":22197,"date":"2026-08-19T08:12:13","date_gmt":"2026-08-19T06:12:13","guid":{"rendered":"https:\/\/connexio.ch\/develop\/?p=22197"},"modified":"2026-08-19T08:12:24","modified_gmt":"2026-08-19T06:12:24","slug":"aus-fehlern-lernen-in-der-internationalen-entwicklungszusammenarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/connexio.ch\/develop\/aus-fehlern-lernen-in-der-internationalen-entwicklungszusammenarbeit\/","title":{"rendered":"Aus Fehlern lernen in der Internationalen Entwicklungszusammenarbeit"},"content":{"rendered":"\t\t
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Aus Fehlern lernen in der Internationalen Entwicklungszusammenarbeit<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die Internationale Entwicklungszusammenarbeit hat eine ambivalente Geschichte. Insbesondere kirchliche Akteure waren lange Zeit von einem missionarischen Selbstver\u00acst\u00e4ndnis gepr\u00e4gt, das eng mit dem Kolonialismus verkn\u00fcpft war. Wer \u00abhalf\u00bb, brachte nicht nur Brunnen und Schulen, sondern oft auch die \u00dcberzeugung mit, den richtigen Glau\u00acben, die richtige Kultur und die richtige Ordnung zu vertre\u00acten. Zusammenarbeit wurde so zur Einbahnstrasse \u2013 von oben nach unten, von Nord nach S\u00fcd.<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Dieses Erbe wirkt bis heute nach. In den vergangenen Jahr\u00aczehnten haben viele kirchliche Werke \u2013 auch Connexio hope und develop \u2013 begonnen, diese Haltung kritisch zu hinterfragen und zu ver\u00e4ndern. An die Stelle des blossen Gebens tritt zuneh\u00acmend eine Partnerschaft auf Augenh\u00f6he: Lokale Organisatio\u00acnen setzen ihre Priorit\u00e4ten selbst, Wissen fliesst in beide Rich\u00actungen, und die Rolle von Connexio hope und develop ver\u00e4ndert sich vom Macher zum Begleiter. Diese Entwicklung ist noch nicht abgeschlossen. Sie erfordert kontinuierliche Selbstrefle\u00acxion und den Mut, eigene Fehler einzugestehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fehler geh\u00f6ren zum komplexen Umfeld<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wer in fragilen Kontexten arbeitet, tut dies unter Unsicher\u00acheit. Politische Instabilit\u00e4t, wechselnde Rahmenbedingun\u00acgen, kulturelle Missverst\u00e4ndnisse und logistische H\u00fcrden pr\u00e4gen ein solches Umfeld. Fehleinsch\u00e4tzungen sind dabei keine Ausnahme, sondern geh\u00f6ren zum festen Bestandteil der Arbeit. Ein Projekt, das auf dem Papier \u00fcberzeugt, kann vor Ort an unerwarteten Faktoren scheitern.<\/p>

Dies ist keine Entschuldigung f\u00fcr Nachl\u00e4ssigkeit, sondern ein realistischer Ausgangspunkt. Wer vorgibt, dass stets alles nach Plan verl\u00e4uft, verliert an Glaubw\u00fcrdigkeit. Fehler sind nicht das Problem \u2013 kritisch werden sie erst, wenn sie verschwiegen oder besch\u00f6nigt werden, anstatt aus ihnen zu lernen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Transparenz schafft Vertrauen<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zusammenarbeit lebt vom Vertrauen \u2013 gegen\u00fcber den Part\u00adnern vor Ort, gegen\u00fcber den Menschen in den Projekten und gegen\u00fcber den Spenderinnen und Spendern, die die Arbeit erm\u00f6glichen. Vertrauen entsteht nicht dadurch, dass eine Organisation makellos erscheint, sondern durch Ehrlichkeit: sowohl bei Erfolgen als auch bei R\u00fcckschl\u00e4gen.<\/p>

Transparenz bedeutet konkret: Schwierigkeiten offen anzu\u00adsprechen, statt sie zu verbergen; die Verwendung der Mittel nachvollziehbar zu machen; und auch dann zu berichten, wenn ein Ziel nicht erreicht wurde. Wo Transparenz fehlt, entsteht Misstrauen \u2013 und Misstrauen ist letztlich kostspie-liger als jeder zugegebene Fehler.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Aufnahme\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beispiele aus der Praxis<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das zeigt sich gerade dort, wo es nicht rund lief. Beim Fisch-zucht-Projekt, das Connexio develop vor eineinhalb Jahren mit einer Partnerorganisation in Kamina, in der Demokrati\u00acschen Republik Kongo, gestartet hat, scheiterte das erste Pro\u00acjektjahr nicht am fachlichen Konzept, sondern an mangeln\u00acder Kommunikation. Ein geeignetes St\u00fcck Land f\u00fcr die Fischbecken zu finden, das f\u00fcr die Projektteilnehmenden gut erreichbar ist, gestaltete sich schwieriger als gedacht. Danach wurden Baumaterialien gestohlen \u2013 was die eigentliche Pro-jektumsetzung um mehrere Monate verz\u00f6gerte, ohne dass Connexio dar\u00fcber informiert wurde. Folglich konnten im ersten Projektjahr bei weitem nicht alle geplanten Aktivit\u00e4\u00acten umgesetzt werden.<\/p>

Als das Programmteam von Connexio develop erst gegen Ende des Projektjahres davon erfuhr, beeintr\u00e4chtigte dies das Vertrauen in die Zusammenarbeit stark und weckte Zweifel an den Kapazit\u00e4ten des Projektpartners. Nach einem Besuch des Landeskoordinators vor Ort und intensiven Ge\u00acspr\u00e4chen war klar, dass Connexio develop die Kommunika-tionsanforderungen nicht klar formuliert hatte. Connexio develop hat sich deshalb entschieden, dem Projekt nochmals eine Chance zu geben.<\/p>

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Was Connexio develop aus diesen Erfahrungen gelernt hat<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00abDiese Erfahrung hat uns daran erinnert, dass bei neuen Pro\u00adjekten, insbesondere bei der Zusammenarbeit mit neuen Projektteams, die Dynamik der Partnerschaft zun\u00e4chst auf\u00adgebaut werden muss\u00bb, sagt der Landeskoordinator von Con\u00adnexio develop, Blanchard Ayinza Boke. \u00abDazu geh\u00f6rt, sich von der F\u00e4higkeit des Teams zu \u00fcberzeugen, das Projekt er\u00adfolgreich durchzuf\u00fchren, eine Lernkultur zu f\u00f6rdern und die Partner nachdr\u00fccklich zu ermutigen, nicht nur \u00fcber Erfolge, sondern vor allem auch \u00fcber Misserfolge und Fehler zu kom-munizieren.\u00bb Gerade w\u00e4hrend der Anfangsphase ist es wich\u00adtig, die Erwartungen deutlicher zu benennen und einzufor-dern. Gleichzeitig gilt es klarzumachen, dass dahinter kein Misstrauen steht, sondern im Gegenteil der Wunsch, eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen. Dies erfordert zu Beginn einen noch intensiveren Austausch als nach Jahren der eingespielten Zusammenarbeit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Eine Kultur, die aus Fehlern lernt<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Trotz der Bem\u00fchungen auf beiden Seiten bleibt dies eine an\u00adspruchsvolle Aufgabe, denn interkulturelle Fehlinterpretati-onen und Missverst\u00e4ndnisse geh\u00f6ren in der internationalen Zusammenarbeit zum Alltag. Der Anspruch kann deshalb nicht sein, dass sich solche oder \u00e4hnliche Situationen nie wiederholen, sondern dass wir immer wieder aufs Neue ver\u00adsuchen, die Partnerschaft durch eine beidseitige, regelm\u00e4s\u00adsige und transparente Kommunikation zu vertiefen.
Aus Fehlern zu lernen ist demnach mehr als ein guter Vor\u00adsatz: Es erfordert eine Kultur, die dies erm\u00f6glicht. Dazu geh\u00f6rt, dass Fehler benannt werden d\u00fcrfen, ohne dass sofort Schul\u00addige gesucht werden. Dass die Verantwortlichen von Conne\u00adxio gemeinsam mit den Partnern untersuchen, warum etwas nicht funktioniert hat. Und dass die gewonnenen Erkennt\u00adnisse in die k\u00fcnftige Zusammenarbeit einfliessen.
Eine gute Fehlerkultur ist kein Zeichen von Schw\u00e4che, son\u00addern von Reife. Sie macht Connexio develop als Organisation nicht angreifbarer, sondern glaubw\u00fcrdiger. Und sie ist zu\u00adtiefst mit dem Selbstverst\u00e4ndnis von Connexio verbunden: Wer Partnerschaft auf Augenh\u00f6he ernst nimmt, muss auch die eigene Fehlbarkeit anerkennen. Vielleicht liegt darin die wichtigste Korrektur gegen\u00fcber der Vergangenheit: nicht mehr die Haltung, es besser zu wissen, sondern die Bereit\u00adschaft, gemeinsam zu lernen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Internationale Zusammenarbeit wirkt!<\/strong><\/p>

Der Bundesrat k\u00fcrzt die Gelder f\u00fcr die Internationale Zusammenarbeit stark. Damit fallen Gelder weg, die f\u00fcr den Kampf gegen Hunger, Armut und Krankheit bitter n\u00f6tig sind. Millionen Menschen sind betroffen.\u00a0<\/p>

Werden Sie deshalb Teil der Internationalen Gemeinschaft und helfen Sie dort, wo es am n\u00f6tigsten ist.\u00a0<\/strong><\/p>

Connexio develop,<\/abbr> Z\u00fcrich, CH44 0900 0000 1574 7157 9, Vermerk \u00a0\u00abZur freien Verf\u00fcgung\u00bb<\/div>
Oder klicken Sie auf den Button, um aus verschiedenen Spendenm\u00f6glichkeiten w\u00e4hlen zu k\u00f6nnen.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt spenden<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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